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模具制造全過程數(shù)據(jù)管理初探 |
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來自網(wǎng)絡(luò)- |
2015-02-13 08:41 |
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| 模具制造全過程數(shù)據(jù)管理初探。模具在設(shè)計、加工、管理乃至交付的過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而其中的許多知識、經(jīng)驗類數(shù)據(jù)對企業(yè)設(shè)計水平的提高幫助非常大，如何將模具制造全過程數(shù)據(jù)有效的管理起來，使之服務(wù)于模具設(shè)計人員，更好地提高模具的設(shè)計質(zhì)量，是非常有意義的嘗試。 由于模具產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品圖紙的可重復(fù)利用性不是很強，最重要的是借鑒過去的經(jīng)驗，將其轉(zhuǎn)化為知識，供模具設(shè)計人員學(xué)習(xí)和借鑒，這是PDM對模具行業(yè)的價值。 北汽福田濰坊模具廠于2003年成功實施了TeamCenterEngineering系統(tǒng)，經(jīng)過4年積累了大量的經(jīng)驗。隨著系統(tǒng)的不斷深入，我們感覺到PDM系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)范圍仍然比較有限，而我們目前已經(jīng)擁有的很多經(jīng)驗數(shù)據(jù)完全可以通過PDM管理起來。2006年，在PDM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們開始了PDM數(shù)據(jù)管理平臺的搭建，希望通過數(shù)據(jù)平臺管理范圍的延伸，逐步實現(xiàn)管理模具制造的全過程數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)平臺的搭建，要將模具制造的全過程數(shù)據(jù)管理起來，首先要有一個完善的數(shù)據(jù)管理平臺，所以我們所做的第一步就是要確定平臺的基本架構(gòu)。圖1是我們基于TeamCenterEngineering的一個數(shù)據(jù)架構(gòu)。 從圖1可以清楚地看到，這個數(shù)據(jù)平臺從模具合同簽訂時的技術(shù)協(xié)議開始，到產(chǎn)品數(shù)模，然后是模具的詳細設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)，再到制造過程中的整改與反饋以及質(zhì)量信息，最后是模具在交付過程中的數(shù)據(jù)，管理范圍涵蓋了模具的整個制造過程。 | |
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